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    厨电一体化市场空间十分巨大

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    厨电一体化市场空间十分巨大

    1. 详细信息

    现今,越来越多的企业推出厨房家电一体化配置解决方案,将厨房电器、厨房用具和整体橱柜有机协调成一体。随着厨电一体化的普及,未来整体厨房产品市场空间将十分宏大。
    穷看厅堂,富比厨房,厨房布置得好不好能直接体现一个家庭生活水平高不高。厨电一体化的设计和销售是现如今最流行的趋势,传统的整体橱柜已经开始转变成“整体厨房”,设计、施工

    到售后的一系列问题也因此通通解决掉了。从老式的砖砌灶台,到由木匠打碗柜,再到请专业的橱柜公司设计整体橱柜,厨房家居一直朝着精致、实用、简便的方向发展。人们对高品位生

    活的追求,促使“整体厨房”、 “厨电一体化”等概念应运而生。实际上,整体厨房并不等于橱柜和家电的简单叠加,而是将橱柜、油烟机、燃气灶具、消毒柜、洗碗机、冰箱、微波炉、各式

    挂件、水盆、各式抽屉、净水器、果蔬解毒机等等,有机地结合于一体。根据客户个性化需求,整体配置、整体设计和整体施工,从而提高厨房整体的格调、布局、功能与档次。
    据了解,在欧美国家,整体厨房的普及率已近100%。近年来,整体厨房在我国的拥有率也呈上升的趋势,厨电一体化受到越来越多消费者的追捧。做厨电一体化的企业有两种,一种是跟品

    牌电器相互合作,组成产品联盟;另一种是橱柜企业自己生产电器。在目前的整体厨房中,家电产品还是以冰箱、油烟机、微波炉、消毒柜为主,而随着厨房面积的扩展和生活水平的进一

    步提高,不排除电烤箱、垃圾粉碎机、净水机等也成为厨房家电主角,为人们的居家生活带来便利。
    天津老板燃气灶维修中心编辑。


    老板电器荣膺质量领域最高荣誉2017“全国质量奖”,厨电唯一

         11月9日,第十七届全国质量奖评审结果公布,老板电器获得2017全国质量奖,成厨电行业唯一荣膺该荣誉的品牌。这是老板电器继去年荣膺全国质量奖管理特色奖之后所获的又是一个响彻全厨电行业的荣誉,无疑彰显了老板电器在厨电行业的领军地位!

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          全国质量奖是中国质量协会在国家质检总局指导下,根据《中华人民共和国产品质量法》的有关精神,对实施卓越质量管理,并在质量、经济、社会效益等方面取得显著成绩的企业或组织所授予的最高荣誉。全国质量奖对申报企业在产品质量、安全、环保、社会责任等等方面都有严格的要求及标准。

          老板电器能够在众多企业中脱颖而出,可见其非凡的品牌价值、行业标杆和引领作用受到全社会的高度认可和肯定。这归功于老板电器在管理模式、技术创新、服务品质等方面的不断变革和提升。

    践行“工匠精神”  勇攀质量高峰

          艰苦奋斗的老虎钳创业精神是老板电器的企业价值观时刻保持艰苦奋斗的优良工作作风,全力以赴建设引领烹饪生活变革的世界级百年企业。老虎钳的形象不断地与公司发展融为一体,成为了企业文化的形象表达,成为了企业文化的物质载体,成为了公司的文化图腾,是所有“老板人”所共同践行的“工匠精神”。

          在老虎钳创业精神指引下,老板电器作为厨电行业领导者,凭借精湛的产品技术深得市场的信赖和全行业的认可。市场份额逐年递增,据老板电器2017年第三季度报告显示,年初至报告期末老板电器总营收入为49.88亿元,同期增长25.15%。

          2014—2016年,老板电器获得包括全国质量奖管理特色奖、全国实施卓越绩效模式先进企业、全国可靠性管理项目一等奖、全国质量技术二等奖等重要级奖项共78项。

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    落实“工匠精神”  推进精细化管理

          专注深耕厨电行业38年,老板电器始终坚持卡位高端,围绕公司总体战略目标,朝着“百年企业”的愿景方向进阶,以主辅两条价值链建立起完善的管理机制。以设计开发、采购、生产制造、营销与服务为主价值链;同时以人力资源管理、信息化管理、安全环保管理、设备管理及行政管理等为辅价值链。两条价值链相辅相成,紧密配合,共同构建完善健全的企业管理模式。中国质量协会给予老板电器这样的肯定,“公司建立了有效的企业文化管理体系”。

          老板电器还采用多元化的激励模式,在物质激励方面采取股权激励、利润分享、积分激励、项目奖、导师奖、众筹等方式;在精神激励方面设立老虎钳奖、金牛奖、创新奖、三八红旗手、标杆员工奖等荣誉,努力营造鼓励员工学习、奋斗的环境。

          针对人才精细化管理,老板电器建立多种技能共享平台,如大讲堂、板栗学堂移动学习平台、新员工培训道场、师带徒等方式,提高员工的技能。包括管理、技术、专业、营销、技能操作和辅助等六个职业发展通道,采用“三位(职级、职位、职称)一体”的发展模式,针对中高层采用能上能下竞争型干部竞聘机制;针对新入职大学生实行职业发展导师制;针对技能操作职系采用师带徒制;并建立匹配员工多元化发展的“柠檬计划、向日葵计划、常青藤计划、彩虹计划”四个递进的人员能力提升项目。

          据了解,老板电器目前拥有高、中、初等各类讲师 133 名,编制课件 798 门,近三年人均劳动生产率、岗位晋升率逐年提高,核心人才数逐年增加,员工满意度逐年提升,为公司的快速发展提供了人才保障。



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